В последние годы наблюдается тенденция активного государственной поддержки малого бизнеса в различных его проявлениях. Любое предприятие, вне зависимости от своих размеров, требует грамотного управления. В зависимости от того, каким образом выстроена система управления, на основе чего принимаются управленческие решения и как они реализуются, зависят результаты хозяйственной деятельности компании. Особое значение эффективность управления приобретает в период кризисных явлений в экономике, которые в свою очередь имеют циклический характер. В настоящее время, возможности малого бизнеса в нашей стране еще ограничены, по прежнему сильна коррупционная составляющая, платёжеспособный спрос падает, а цены, напротив, растут. В таких условиях эффективность управления малым предприятием приобретает особое значение. Этим объясняется актуальность выбранной темы.

Методологии оценки эффективности управления малым бизнесом как социально-экономической системой

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Пермь, февраль г. В статье раскрыты теоретические основы и практические аспекты организации и функционирования систем управления, проанализированы тенденции их развития, обоснованы рекомендации относительно повышения эффективности системы управления в сельскохозяйственных предприятиях. Оценка эффективности системы управления предприятием является важным элементом разработки проектных и плановых управленческих решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующего менеджмента, проектов или плановых мероприятий, которые разрабатываются на предприятии.

Она проводится для создания современной системы управления или усовершенствования существующей, которая бы обеспечивала высокую конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешних рынках. Эффективность системы управления предприятием можно оценивать на стадии проектирования предприятия, при исследовании систем управления действующих предприятий и для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Методика оценки эффективности государственного управления в . управлении малым бизнесом, а также отметить насколько эффективно оно на.

После определения целей предприятия осуществляется анализ по методу , , , — сильные и слабые стороны, возможности и опасности. — это метод анализа деятельности всего предприятия, сверху донизу, внутри и снаружи, позволяющий точно определить, какие внутренние аспекты и внешние условия могут послужить основой будущего роста. делится на анализ внутренних факторов деятельности предприятия сильные и слабые стороны и внешних факторов возможности и опасности.

В результате такого анализа рождается набор обоснованных выводов, которые становятся базой для построения стратегии предприятия. Стратегия разрабатывается на основе сильных сторон с одновременным подавлением недостатков , проявленных в работе организации. При этом учитываются источники возможностей и опасностей, выявленные во внешней среде. В результате образуется окончательный набор возможных стратегий для заданного периода: Выбранные варианты, имеющие долгосрочный характер, в совокупности представляют собой стратегию, которую нужно оценить с точки зрения согласованности и реальности.

Стратегия есть способ борьбы за свою долю продаж в выбранном секторе рынка, учитывающий сильные стороны деятельности предприятия и благоприятные возможности, которые определяются на основе анализа и практики. Выбранные цели и разработанная стратегия их достижения составляют основу перспективного планирования, которое имеет две формы: Принцип стратегического планирования связан с механизмом управления по результатам.

Его объективность обусловлена динамичным характером развития самой организации и изменением воздействия на нее внешней среды.

Комплексное эффективное управление предприятием Эффективное управление предприятием- это, прежде всего комплексное управление, включающее взаимосогласованное управление материальными, финансовыми, людскими и информационными ресурсами. Эту задачу успешно решает процессный подход к управлению предприятием, основанный на формализации основных и вспомогательных бизнес-процессов, декомпозиции процессов до операций и позволяющий четко описать взаимодействующие потоки ресурсов и информации, разграничить функциональные обязанности персонала, разработать оптимальные способы принятия управленческих решений, распределить уровни управления [5].

Понятие"структура" относительно социально-экономических систем отражает состав, строение экономического объекта, внутреннюю форму системы, а также взаимосвязи и общей цели. Организационная структура— это способ группировки работ и проведения линии координации, объединяющий работы [7].

Какие компании являются бенчмарками в управлении эффективностью Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса Взаимосвязь публичной коммерческой организации Оценка и раскрытие информации в в условиях малого бизнеса; Инструментарий контроллинга предприятия.

Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия До 30 числа первого месяца квартала сдает бухгалтерские балансы в налоговую инспекцию, предварительно ознакомив с ними директора предприятия. Как уже отмечалось в теоретической части, планирование объема товарооборота на будущий период является первоосновой финансового планирования, на которой строятся все дальнейшие показатели.

Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления малым бизнесом По нашему мнению, получение статуса субъекта малого 18 предпринимательства целесообразно только в том случае, если имеется уверенность, что необходимые меры поддержки действительно будут разработаны соответствующим уровнем власти, а хозяйствующий субъект сможет ими воспользоваться как управлять малым бизнесом на примере Так за анализируемый период данный показатель еще сильнее отдалился от нормативного значения: Кроме того, возможность заключения срочного договора на основании ст.

Рекомендации по управлению малым бизнесом Руководству предприятия в будущем отчетном периоде не следует наращивать производственные запасы, а свободные денежные средства направить на погашение кредиторской задолженности иначе существует вероятность дальнейшего уменьшения уровня платежеспособности. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления малым предприятием Вывод можно сделать такой: А сдавать отчетность в налоговую инспекцию организацию обязывает статья 23 Налогового кодекса РФ.

Анализ эффективности деятельности малых предприятий

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические вопросы формирования структур управления на малых предприятиях 1. Предприятия малого бизнеса в условиях рыночной экономики 1. Организационная структура управления на предприятии 1. Особенности структур управления, применяемые современными предприятиями Глава 2.

Формирование организационных структур управления но критериям их эффективности на предприятиях малого бизнеса 2.

Оценка эффективности деятельности органов исполнительной власти Государственное управление эффективно, если оно обеспечивает развитие малого бизнеса, сельского хозяйства, отношения населения и Структура исполнительной власти и эффективность государственного управления.

Рекомендуемая ссылка Жукова Ирина Анатольевна , Савчишкина Екатерина Петровна Методические рекомендации по оценке эффективности государственной поддержки малого бизнеса на примере г. Эта проблема, решение которой имеет большое практическое значение, пока разработана слабо. Проведённый нами контент-анализ позволяет отметить, что многие исследователи — М. Лазуренко и другие, считают, что оценка эффективности поддержки малого бизнеса должна носить комплексный характер и включать: При подходе к решению данного вопроса следует различать эффективность предпринимательства в широком смысле на общегосударственном, региональном уровнях и в узком — эффективность собственно предпринимательства на предприятиях, в организациях [2].

Поэтому оценить эффективность поддержки малого предпринимательства на базе единого показателя, который учитывал бы эффект на всех уровнях, вряд ли возможно. На региональном уровне для оценки эффективности малого предпринимательства и выделения эффекта от государственной поддержки необходимо использовать следующую систему показателей. Показатели производственной и коммерческой деятельности в динамике: Особого внимания требует такой показатель, как отдача от затрат государства на поддержку малого предпринимательства бюджетная эффективность.

Этот показатель представляет собой соотношение объема платежей в бюджетную систему бюджеты всех уровней и государственные внебюджетные фонды и объема средств государственной поддержки. Предлагаемые показатели и их оценка в динамике могут в определенной степени выявить роль поддержки в получении эффекта. Показатели эффективности использования ресурсов: Динамика рассматриваемых показателей даёт возможность более определенно формировать направления поддержки, то есть проводить целенаправленные изменения в её структуре.

Эффективность малого бизнеса объясняется тем что он

Теоретико-методические основы оценки эффективности управления предприятием. Анализ существующих подходов в оценке эффективности управления предприятием. Обоснование использования стоимости бизнеса в оценке эффективности управления. Показатель синергии управления холдингом. Анализ планирования на предприятии.

Оценка эффективности деятельности ОМСУ Положение об управлении по развитию малого и среднего бизнеса Липецкой области развития малого и среднего предпринимательства и эффективности применения мер по его.

Доктор экономических наук, профессор Плотников В. Это связано с существенным ростом конкуренции, особенно в тех сферах, где наблюдается высокая изменчивость технологических и организационных условий ведения бизнеса, в частности в инфокоммуникациях и связи. О серьезности проблемы свидетельствует тот факт, что за период гг. Это требует развития методов и технологий управления предприятиями связи в условиях динамичной среды и усиления конкурентного давления.

При этом следует учитывать, что предприятия связи, как и бизнес в целом, дифференцированы по размерам. Основную массу предприятий в экономике составляют малые предприятия на конец г. Это означает, что конкурентное давление на них более серьезное, риски их деятельности более существенны. Следовательно, проблема совершенствования инструментария управления, обеспечения эффективности развития наиболее актуальна именно для малых предприятий связи.

Актуальность темы исследования также объясняется спецификой малых предприятий связи, которая состоит в локальном масштабе их деятельности, существенной ограниченности ресурсов, поэтому научные рекомендации по управлению ими должны учитывать эти их свойства, а известные модели и методы обеспечения эффективности управления требуют адаптации к их особенностям. Вопросам совершенствования систем менеджмента организаций посвящены многочисленные исследования отечественных и зарубежных ученых, среди которых И.

Полученные ими научные результаты составили методологическую и теоретическую основу дис- 4 4 сертации. При этом, ряд специалистов О. Эти результаты использованы нами при разработке в диссертации рекомендаций по развитию инструментария управления, адаптированного к отраслевым условиям. Отметим, что особенности управления предприятиями малого бизнеса в течение последних десятилетий находятся в центре внимания специалистов, среди которых:

Ваш -адрес н.

Приложение 4 Введение к работе История формирования представлений об управлении человеческими ресурсами и современное состояние теории и практики управления персоналом в передовых странах мира, проблемы, обусловленные необходимостью формирования эффективной системы управления человеческими ресурсами, глубоко взаимосвязаны. Вместе с тем вопрос о природе и принципах справедливого и эффективного управления составлял предмет размышлений многих великих мыслителей, а основы реалистического воззрения на процесс, возникающий из необходимости достижения общих целей в ходе совместной жизнедеятельности людей, были заложены еще в античности.

По мере развития экономики управление производством, а с ним и управление людьми, их трудом приобретает все большее значение.

В основе анализа эффективности социального управления малым . анализа функциональных связей в социальном управлении малым бизнесом.

Этих показателей может быть довольно много и они охватывают все сферы производственной деятельности. Мы же рассмотрим только некоторые из них, наиболее характерные для малого бизнеса и существенно влияющие на себестоимость производимого им продукта и на его эффективность в целом. Какие бывают показатели эффективности Показатели эффективности могут быть комплексными для бизнеса в целом и конкретными, на отдельные составляющие его работы.

К комплексным показателям относятся, например, следующие показатели: И еще — чем комплексный показатель выше, тем выше и эффективность малого бизнеса. Конкретные показатели эффективности малого бизнеса Несколько иначе следует подходить к конкретным показателям эффективности, особенно в производственном бизнесе. Причем использовать показатели именно производимых изделий.

Для примера приведу некоторые из них. Трудоемкость изделия Трудоемкость изделия — стоимость затраченного труда на производство единицы продукции в натуральном выражении. Можно рассчитывать на основании хронометража, норм и прочей никому не нужной в малом бизнесе документации. А кто хочет более точно определить эффективность использования трудовых ресурсов, может определить относительный показатель трудоемкости — стоимость произведенной продукции на единицу трудозатрат.

Показатель можно использовать для сравнения производительности труда, для оценки работы различных подразделений бизнеса. Некоторые источники предлагают пользоваться обратным показателем трудоемкости — стоимость затраченного труда на единицу объема выпущенной продукции.

МВА «Управление малым бизнесом»

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Управление персоналом - основа развития организации 1. Теоретические аспекты управления персоналом 1. Сущность и роль процесса управления персоналом в современной организации 1. Особенности промышленных предприятий сферы малого бизнеса, влияющие на процесс управления персоналом Глава 2.

организации малого бизнеса любой организационно-правовой формы, управления организациями различных организационно-правовых форм; информационно-аналитической деятельности. оценка эффективности.

Приведенные статистические данные перекликаются с другими исследованиями среди малых предпринимателей. Комплексный подход — это сбалансированная, научно обоснованная система познавательной деятельности, включающая анализ различных блоков характеристик экономического, социального, политического, психологического, социально-экономического и других. Для комплексной оценки эффективности системы поддержки малого бизнеса целесообразно рассмотрение показателей, отражающих степень эффективности мер, предпринимаемых в ее рамках.

В качестве таких показателей рассматриваются: В связи с этим, поддержка малого бизнеса должна быть сосредоточена, в первую очередь, на доведении показателей деятельности до социально значимых величин, а также на содействии укреплению его жизнеспособности. Высокая социальная значимость малого бизнеса проявляется в условиях, когда экономические результаты деятельности субъектов малого бизнеса достигают определенного уровня и начинают оказывать влияние на основные финансовые показатели.

Выделены направления оценки социальной эффективности малого бизнеса на федеральном и региональном уровне:

Оценки эффективности деятельности малого предприятия ООО"ТФК-Орск"

Высший уровень управления определяет стратегическое направление развития организации, решает важные производственно-хозяйственные и технические задачи. Средний уровень управления коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений.

Низовой уровень отделы, склад, вспомогательные работники решает оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых — выполнение производственной программы.

Оценка эффективности муниципального управления Муниципальное управление призвано создать условия для формирования, развития и для обеспечения самодостаточности личности, домашнегохозяйства, малого бизнеса.

Анализ эффективности деятельности малых предприятий Маркитантова Дарья Алексеевна, Саранцева Елена Геннадьевна 1. Для управления предприятием в сфере малого бизнеса необходим системный подход к оценке эффективности деятельности, который охватывает основные показатели и подходит для всех пользователей информации. В этой связи целесообразно разработать комплексный метод анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности субъекта малого предпринимательства. .

В этой связи развитие малого предпринимательства предполагает разработку комплекса мер государственной поддержки и стимулирования предпринимательской деятельности для наиболее эффективных субъектов хозяйствования. Выживаемость малого предприятия в современных условиях во многом зависит от умения управленческого персонала реально оценивать финансовое состояние. Особенности оценки эффективности малых предприятий:

Принципы эффективного управления персоналом

Процесс оценки эффективности предпринимательской деятельности в условиях развития инновационной экономики должен базироваться на совокупности методов, учитывающих особенности и уровень развития современных организаций. . Рост эффективности предпринимательской деятельности малого бизнеса прямо пропорционален степени точности ее оценки. Обоснованная оценка потенциальных инноваций играет большую роль для малых предприятий, так как недооценка рисков внедряемого проекта и последующее его свертывание может привести к неоптимальному использованию ресурсов, а также серьезным финансовым потерям.

Бакалавр по профилю «Управление малым бизнесом» готовится к следующим видам оценка эффективности проектов и управленческих решений;.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Предпосылки и факторы развития малого бизнеса как элемента структуры хозяйственного комплекса. Тенденции и условия устойчивого функционирования предприятий малого бизнеса на современном этапе. Методические подходы к оценке эффективности развития малого бизнеса в макросистемах. Условия и факторы, сдерживающие поступательное развитие малого бизнеса в регионально-хозяйственных комплексах на примере Приморского края.

Информационное обеспечение региональной политики, направленной на эффективное развитие малого бизнеса.

Бизнес советы Как измерить результативность сотрудников