Пуртова Эта книга обобщает опыт работы отечественных тренеров и консультантов в бизнесе — от подбора, мотивирования и обучения персонала до консультирования руководителей различного уровня и организаций в целом. Особый интерес представляют примеры работы бизнес- и оргконсультантов в реальных организациях, связанной в решением конкретных задач. У книги три отчетливых адресата: А тем, кто обучается менеджменту и консультированию и интересуется психологическими аспектами бизнеса, книга поможет сориентироваться в будущем поле профессиональной деятельности. Главный редактор и издатель серии Л. Кроль Научный консультант серии Е. Михайлова О некоторых способах поумнеть с удовольствием В консультировании сегодняшнего российского бизнеса немало изнанок, как и в самом бизнесе.

Глава 2 Основные технологические схемы бизнес-тренинга

Справки и детальная информация по телефону , Цель программы - подготовка бизнес-тренеров, позволяющая освоить и систематизировать участниками весь спектр продвинутых технологий и навыков, необходимых для проектирования, продвижения и реализации бизнес-тренинга как инструмента развития организации. Программа подготовки включает теорию и практические навыки, необходимые для решения широкого спектра задач, связанного с продвижением, проектированием и проведением бизнес-тренинга, как инструмента организационного развития и управления изменениями.

Отличие бизнес-тренинга от других видов обучения. Составляющие успешного.

Разработка тренингов на развитие эмпатии и по планированию карьеры. Организация деловых игр с целью развития способностей выхода из конфликтной ситуации, умения строить желаемый конечный результат. Российский рынок тренинговых услуг, выбор тренера, тренинговой компании. Условия снижения цены — технология минимизации издержек. Места приобретения и предоставления услуги. Виды тренингов и цели упражнений в них. Программа тренинга и краткая характеристика этапов его проведения.

Методические рекомендации и пример проведения некоторых упражнений.

Заметки про бизнес-тренинги: реальные и бутафорские

Бизнес- и личностные тренинги Мифы Нередко противопоставляют бизнес- и личностные психологические тренинги. Первые вроде как решают бизнес-задачи, вторые — решают личные проблемы. Первые — деньги приносят, вторые — уносят, и есть пустое времяпровождение для не вполне душевноздоровых людей. Это - миф и путаница. В реальности все сложнее, интереснее и по-другому. Во-первых, не надо путать психологические тренинги и психотерапевтическую работу.

Проведение корпоративных бизнес-тренингов. Российский рынок тренинговых услуг, выбор тренера, тренинговой компании. Составляющие стоимости.

При реализации программы самовоспитания рекомендуется обратить внимание на следующие десять пунктов: Поставьте перед собой ясные цели: Определите, по каким признакам вы будете судить об успехе: Будьте довольны скромным прогрессом: Рискуйте в незнакомых ситуациях. Часто приходится выбирать между риском и возвращением назад к безопасности. В то же время неопределенность новой ситуации становится негативным фактором и тормозит прогресс.

Тренинг для тренеров

Когда вам ответят на эти вопросы, можно перейти к следующему уровню. Уровень 2 Какие способности будут точно нужны? Почему они станут нужны? Где они будут применяться? Скорее всего, на два последних вопроса вам ответят так же, как и на первом уровне. Иногда приходится работать, используя анализ более глубокого уровня:

бизнес тренинги, тренинги для руководителей, тренинги персонала, тренинги по продажам, тренинг Структура тренинга и структурные упражнения.

Во второй группе собрались компании, которые специализируются на постановке систем внутрифирменного обучения, так называемых"корпоративных университетов". Такие компании, как правило, разрабатывают комплексную систему повышения эффективности бизнеса для развития деловых и управленческих навыков у сотрудников и руководителей российских и иностранных компаний. Арсенал таких фирм насчитывает несколько десятков программ, которые направлены на развитие различных навыков и умений.

Также компании второй группы располагают набором семинаров, посвященных современным аспектам управления, юриспруденции, бухгалтерского учета и других направлений деятельности. Различие компаний первой и второй групп состоит в том, что в первом случае компании предлагают тренинговые программы в комплекте с основными продуктами. И в этом есть определенные преимущества.

Консультанты, которые проводят диагностику и занимаются управленческим консалтингом могут более детально вникнуть в ситуацию, которая на тот момент сложилась в компании и, соответственно, сделать наиболее правильный выбор направления и тематики образовательных программ для сотрудников. Компании первой группы выполняют роль"генерального подрядчика" и предоставляют при необходимости весь комплекс услуг"под ключ" при наличии у компании-заказчика финансовых возможностей.

Компании же второй группы, как правило, работают с фирмами, у которых уже есть определенная тренинговая программа, бюджет и нет необходимости проведения диагностики, или она уже проведена на более ранних этапах. В то же время такие фирмы имеют в своем штате большое число тренеров и могут предложить более широкий диапазон возможной тематики обучения. Еще одна отличительная особенность компаний второй группы - проведение большого количества открытых семинаров и тренингов.

Это привлекает потенциальных потребителей данного вида услуг. Слушатели открытых тренингов в дальнейшем составляют представление о данной компании и могут, в случае необходимости, пригласить ее для разработки корпоративного закрытого тренинга.

Бизнес- и личностные тренинги

Роль тренера в каждой фазе. Подбор активностей в тренинговый блок Тренерский инструментарий. Обзор тренинговых активностей и их целей. Преимущества и ограничения каждого метода. Выбор активности под соответствующую стадию цикла Коулба.

Введение в профессию: бизнес-тренинг как современный метод обучения и развития персонала Структура тренинга: составляющие и алгоритм.

Эффекты работы в группе: Виды команд Основные мифы о команде. Какие условия необходимы для существования команды Основные функции менеджмента при создании команд: Управление динамикой команды Роль руководителя при формировании команды. Личность руководителя и команда 2 тема. Технология разработки и проведения тренинга по командообразованию Цели и задачи тренинга по командообразованию.

Сфера их применения Отличительные особенности тренинга по командообразованию от других бизнес-тренингов Основные сложности при проведении командообразующих тренингов Виды тренингов по командообразованию: Тренинги по командообразованию на сплочение Структура и дизайн тренинга на сплочение. Требования к проведению такого тренинга.

Политика конфиденциальности сайта . .

Наши преимущества — это дополнительные возможности наших заказчиков: Большой выбор корпоративных обучающих курсов и семинаров, которые подстраиваются под специфику работы компании. Сильный состав бизнес-тренеров по всей России. Интеграция в бизнес клиентов с помощью инструментов — -приложения разработчик , . Конечная цель проектов для клиентов — это развитие навыков и умений конкретных сотрудников и повышение отдачи от них.

Цель: освоение инструментов для повышения качества обучения. Задачи: формирование системного подхода к разработке и проведению тренинга;.

Во-первых, это процесс мотивации участников: Во-вторых, это процессы групповой динамики. Тренинг — всегда взаимодействие в группе, а не обучение одного человека. Если взаимодействие неэффективно, пострадают атмосфера и в итоге реализация целей и задач тренинга. В-третьих, поскольку главная цель бизнес-тренинга — изменение поведения участников, важно организовать процессы проблематизации и рефлексии, чтобы каждый участник понял, что он может делать более эффективно, и овладел новыми способами действия.

Наконец, и мотивация участников, и управление групповой динамикой, и тем более организация проблематизации и рефлексии участников невозможны без построения процесса коммуникации как между участниками, так и между ними и тренером.

Создание бизнес-тренинга: структура и материалы

Кандидат психологических наук, доцент, старший научный сотрудник Психологического института Российской академии образования. Профессиональный опыт — около 20 лет. В чем можно измерить ее успех?

Полезно черпать опыт у участников бизнес-тренинга. информацию – важные составляющие профессионализма бизнес-тренера.

Организация находится по адресу Москва, Гоголевский бул. Официальный веб-сайт — : Как добраться доехать к"" местоположение на карте с указанием улицы Описание категории: Тренинг достаточно часто используется, если желаемый результат — это не только получение новой информации, но и применение полученных знаний на практике. Тренинг может рассматриваться с точки зрения разных парадигм: Бизнес-тренинг и его наиболее характерная разновидность, — корпоративный тренинг — развитие навыков персонала для успешного выполнения бизнес-задач, повышения эффективности производственной деятельности, управленческих взаимодействий[5].

Бизнес-тренинг это ёмкий и сложный процесс, затрагивающий все аспекты бизнеса деятельности компании, организации , требующий системного подхода. В структуру бизнес-тренинга могут входить тренинги по продажам и обслуживанию клиентов, тренинги по формированию управленческих навыков, тренинги наставничества на рабочем месте, тренинги командообразования, тренинг тайм-менеджмента, тренинг по внедрению корпоративной культуры, все вышеперечисленные тренинги.

Но, не один из перечисленных тренингов не является бизнес-тренингом в частности. Бизнес-тренинг — процесс, с системным подходом, позволяющий развивать одновременно знания умения и навыки, необходимые для продуктивного существования бизнеса деятельности компании, организации в целом, а не отдельного процесса.

Как стать ПРОДВИНУТЫМ Бизнес-тренером и Экспертом.