Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль. Стратегический менеджмент предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы: Ограниченного роста придерживаются большинство организации в развитых странах. Для него характерно установление целей от достигнутого, скорректированных объединений фирм в никак не связанных отраслях. Реже всего руководители выбирают стратегию сокращения.

Экспресс-анализ структур управления предприятием

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Производственная структура предприятия"Производственная структура предприятия" Введение Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, то есть совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений цехов, участков, отделений, служб, хозяйств, рабочих мест и коммуникаций.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико , что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще.

Благополучие компании находится в зависимости от того, как грамотно и корректно составлен бизнес-план проекта, насколько верно установлена экономическая эффективность инвестиций. Разработанный бизнес-план новой компании может оказать помощь в привлечении нужного капитала, оценке дальнейших перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее запланированными цифрами. Приобретение имеющихся предприятий или технологий, расширение функционирующего производства располагает более высокий процент успеха в результате наименьшей неопределенности.

Благодаря бизнес-плану у руководства возникает вероятность посмотреть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, содержащего подробный анализ экономических и организационных проблем, понуждает мобилизоваться. Предметом работы является процесс бизнес-планирования. Объектом исследования структура и содержание основных разделов бизнес-плана. Цель работы — исследование понятия бизнес-плана, структуры и содержания основных разделов.

В соответствии с целью исследования в работе поставлены следующие задачи: О бизнес-плане заговорили в х годах, он заметно отличался от документов, которые существовали.

К слову сказать, все вышеперечисленные виды бизнеса не теряют своей актуальности и в кризисное время, а мелкое кредитование предприятий и трейдинг в биржевой торговле стали особенно актуальными как раз в период экономической турбулентности. Обратите внимание Что касается интернет-торговли, то организация онлайн-магазина является делом относительно несложным и достаточно прибыльным.

С чего начать бизнес:

Факультет бизнес-информатики. Кафедра корпоративных Методические рекомендации к написанию рефератов. Авторский Структура реферата.

Пути устранения недостатков Несовпадение, а часто и противоречие, интересов самостоятельных подразделений и общих интересов корпорации Слабое высшее руководство. Внедрение системы бюджетирования и мотивации. Большое количество"этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням.

Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию. Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Разобщенность штабных структур отделений от штабов компании Слабая координация Усиление высшего руководства. Основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т.

Верхние этажи должны заниматься стратегическими задачами компании в целом, нижние — по своим направлениям. Но определенное дублирование неизбежно. Оторванность центрального аппарата от конкретных сфер деятельности организации, а следовательно, риск злоупотреблений, рост численности управленческого персонала Недостатки внедрения систем бюджетирования, отсутствие автоматизированной системы управления или ее неэффективность.

Внедрение систем бюджетирования и автоматизированного управления Сегодня, в эпоху информационного бума, когда успех фирмы зависит от быстроты получения информации и принятия решения, во всем мире наблюдается тенденция к децентрализации власти, делегированию прав и ответственности менеджерам среднего звена, сокращению числа управленческих звеньев с до , сосредоточению высшего менеджмента только на решении стратегических вопросов.

Структура предприятия

Ниже представлена схема взаимодействия этих элементов: Из схемы мы видим, что все эти элементы взаимосвязаны и если произойдет изменение одного из этих, то это повлечет и изменение других. Далее мы подробней расмотрим каждый элемент в отдельности. Эта фирма не имеет определеной направлености так как она подбирает персонал к каждому виду работ в зависимости от сезона.

Основная доля клиентов моей фирмы являются крупные предприятия , такие же малые предприятия у которых есть заказы которые они не могут выполнить сами и которые они могут перпродать , а так же чатные лица , делающие заказы на те или иные виды строительных работ и являющиеся так же основными покупателями строительных материалов. В соответствии с этим и определяется е миссия - содействовать поддержанию и укреплению предприятий и организаций, обслуживаемых фирмой , путем предоставления им качественных строительных услуг таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам, обеспечивающим тем самым соответствующую прибыль сотрудникам фирмы и приток денежных средств в оборотные фонды.

Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях.

Производственная структура предприятия включает дочерние и зависимые предприятия самостоятельные юридические лица , филиалы и представительства, создаваемые предприятием на других территориях, а также производственные подразделения, непосредственно входящие в состав предприятия. В состав производственных подразделений предприятия могут входить: Отделение дивизион, завод Проблемы х годов - диверсификация бизнеса географическая, продуктовая, рыночная и трудности управления из единого центра.

Децентрализация управления и предоставление оперативно-производственной и финансовой самостоятельности своим производственным единицам Стратегические Хозяйственные Единицы - . Продуктовая структура В условиях увеличения ассортимента производимой и реализуемой продукции, если управление этим процессом осуществляется успешно, несколько продуктовых линий могут достигнуть такого высокого объема продаж, что может потребоваться их структуризация, и они окажутся решающим фактором успеха организации в целом.

Пионеры дивизиональной структуризации - компании Проктер энд Гембл и Дж.

Структура и содержание бизнес-плана

Основную роль в процессе бизнес планирования, как правило, играют разработка и реализация бизнес-плана предпринимательского проекта, бизнес-плана развития организации. Бизнес-планирование на нынешнем этапе развития экономики имеет определенные особенности, которые предпринимателям необходимо учитывать при разработке планов развития организации: Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта.

Реферат: Организационная структура управления предприятием. Кадры предприятия. Тип работы: реферат М.: Бизнес-школа Интел-Синтез,

Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней 4. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций Недостатки функциональной структуры: Длительная процедура принятия решений 4. Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место. Эта структура появилась в конце х годов, когда появилась необходимость новых подходов к организации управления, связанная с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.

В связи с этим стали возникать дивизионные структуры управления, прежде всего в крупных корпорациях, которые стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением.

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения дивизионы. Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: Дивизионная организационная структура Преимущества дивизионной структуры:

Структура и содержание бизнес-плана реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Обычно целью реферата является — сбор и систематизация знаний по конкретной теме или проблеме. Тема реферата должна увлекать, в первую очередь, самого студента, ведь ему придётся изрядно потрудиться над её раскрытием. Темы рефератов, как правило, предлагают преподаватели. Студент выбирает интересную для него тему из общего списка и согласовывает свой выбор с преподавателем. В ходе выполнения работы студент не только получает сведения в определенной области, но и развивает практические навыки анализа научной литературы.

Структура реферата бизнес-плана разработки сайта. Рекомендации по подготовке и оформлению реферата бизнес-плана создания сайта.

Печать Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться во всех функциях, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Используются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к НТП. Функциональная структура управления Область применения: Основные преимущества функциональной структуры: К недостаткам функциональной структуры можно отнести: Разновидностью функциональной структуры является линейно-функциональная структура.

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Линейно-функциональная структура управления Руководители функциональных подразделений по маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу осуществляют влияние на производственные подразделения формально.

Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения.

Структура бизнес-плана

Источники и объем требуемых средств Финансовый план и оценка риска Детальный финансовый план бюджет Советы по оформлению бизнес-плана Введение. Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как его организовывать. Этот план нужен всем:

Понятие бизнес-плана, структура и содержание основных разделов - Реферат.

Список источников Введение В настоящее время наблюдаются такие тенденции развития рынков, как глобализация, интернационализация, рост конкуренции, переход к дифференциации выпускаемой продукции, направленной на индивидуальное удовлетворение потребностей покупателей, повышение требований к качеству и цене товара услуги. Эти факторы меняют структуру экономики, а значит, меняют и структуру рисков предприятия. Актуальность темы Несмотря на наличие ряда важных работ по применению количественных методов оценки эффективности и степени рисков управленческих решений предприятия, проблемы исследования и разработки методов и моделей управления рисками виртуального предприятия остаются не решенными полностью.

Описание и алгоритмизация процессов стратегического планирования на основе комплексного применения аналитических и имитационных моделей с учетом особенностей деятельности и развития предприятия в настоящее время отсутствуют. В связи с этим видна актуальность данной работы, связанная с решением проблемы поиска, разработки и внедрения таких форм и методов управления рисками, которые позволили бы снизить их воздействие до минимального возможного уровня.

Цель и задачи исследования, планируемые результаты Целью данной работы является получить полезную информацию из набора параметров факторов риска и разработать систему для моделирования структуры рисков. Для разработки системы моделирования рисков необходимо решить следующие задачи: Изучить теоретико—методологическую базу управления рисками предприятия. Разработать структуру системы риск—контроллинга. Разработать методы моделирования структуры рисков. Реализовать методы моделирования структуры рисков.

Обзор исследований и разработок В современной экономической литературе существует достаточно большое количество исследований, в которых отражены вопросы оценки и управления рисками в предпринимательской деятельности. Однако их научную разработанность в целом нельзя признать удовлетворительной.

Персонал предприятия и его структура реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Продюсер и его деятельность ………………………………9 стр. Фандрайзинг и финансовый менеджмент……………. На мой взгляд, выбранная мною тема представляет собой актуальную проблему для менеджмента в целом и для меня как изучающего менеджмент организации в частности. Хотелось бы подчеркнуть то, что шоу-бизнес является закрытой сферой деятельности, и именно по этому так интересно узнать то, чем живут и как работают люди, связанные с профессиями, востребованными в сфере музыкального производства.

Нюансы открытия бизнеса с нуля: как найти лучшую нишу для собственного бизнеса, какую выбрать форму Организационная структура предприятия.

Дыбок Руководитель профессор, д. Нотация и инструмент Связь бизнес-процессов и ландшафта приложений Связь приложений и технологического слоя Различные аналитические исследования показали, что большинство международных компаний не успевают адаптироваться к происходящим изменениям, при этом тренд в этой области является отрицательным. Основная проблема в обеспечении адаптивности предприятий — это согласование и контроль изменений, которые необходимо провести в его рамках.

При изменении целей меняется стратегия, что в свою очередь приводит к изменению бизнес-процессов и приоритетов проектов, а также организационной структуры. Все это косвенным образом влияет на уровень знаний и полномочий на предприятии и, как следствие, на информационные потоки, что в свою очередь потребует изменений в существующих информационных системах. Архитектура предприятия — это наиболее общее и всестороннее представление предприятия, как хозяйствующего субъекта, имеющего краткосрочные и долгосрочные цели ведения своей основной деятельности, определенные миссией на региональном и мировом рынке, и стратегией развития, внешние и внутренние ресурсы, необходимые для выполнения миссии и достижения поставленных целей, а также сложившиеся правила ведения основной деятельности бизнеса.

Целью данной курсовой работы является построение архитектуры предприятия для компании - — одной из крупнейших франчайзинговых компаний 1С по Санкт-Петербургу и России. В рамках курсовой работы были поставлены следующие задачи: Изучение основных понятий архитектуры предприятия и нотации ; 2. Построение базовой АП, включая мотивационное расширение; 3. Построение расширения внедрения и миграции с последующей выдачей рекомендаций по построению целевой АП.

Реферат Разработка Бизнес Плана Производства