На основании проведенного анализа сформирована модель декомпозиции факторов конкурентоспособности, характерных для отрасли фосфорсодержащих минеральных удобрений Ключевые слова: Условия и требования глобальных рынков минеральных удобрений с жесткой конкуренцией и высокой изменчивостью экономических индикаторов требуют совершенствования и развития методологии стратегического менеджмента горнохимических предприятий на основе использования современных теорий конкуренции, моделей учета рисков, и -анализов, портфельного и управленческого анализов, экономико-математических моделей и др. Стратегический анализ является одним из важных элементов менеджмента, поскольку в значительной мере определяет возможности и выбор стратегий развития предприятия в условиях глобализации и региональной изменчивости спроса, а также постоянно меняющейся ценовой конъюнктуры на мировых рынках минеральных удобрений. На этапе стратегического анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективно провести процесс целеполагания и выбора альтернатив конкурентных стратегий. Информационная система обеспечения при разработке конкурентной стратегии должна включать ряд блоков, таких как: Стратегический анализ предприятия состоит из двух этапов:

Окружения организации

Характеристика состояния и перспектив развития отрасли Анализ конкурентной среды в отрасли Анализ конкурентов и их действий [ . Как отмечалось ранее, практически целесообразнее пользоваться комбинированным методом определения оптимальной цены на товар, поставляемый в конкретную страну, то есть учитывать все три указанных подхода, значимость которых дифференцируется в зависимости от характеристик целевого зарубежного рынка.

Критики этой школы указывают, что в динамичной среде разовый временной срез , то есть проведенное аналитическое исследование, — неподходящий способ формулирования стратегии. Подготовка более глубокого и систематизированного анализа конкурентной среды, а затем реализация стратегии , основанной на этом анализе, исходят из предположения, что среда не меняется по критическим параметрам быстрее, чем вы можете заниматься разработкой стратегии и ее реализацией.

Однако это не подходит к случаям [ .

Методика количественной оценки интенсивности конкуренции. страны являются поведенческий,структурный и рейтинговый подходы. анализа могут существенно повысить качество бизнес-планирования на промышленных факторов отраслевой конкурентной среды;; прогнозированием объемов и.

Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. . Глава 3 Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений 3. Структурный анализ конкурентного окружения организации Структурный анализ конкурентного окружения начинается с определения типа среды, в которой действует организация. Выше были рассмотрены различные типы среды и уяснено, что посредством анализа вполне возможно получить представление о неопределенности и сложности среды.

Структурный анализ является попыткой представить множественные воздействия окружающей среды на организацию в виде модели, которую достаточно легко понять и согласно которой можно действовать. Какое воздействие на деловую стратегию оказывают различные типы внешней среды? При ответе на этот вопрос можно прийти к следующим заключениям: Проведение структурного анализа модель пяти сил Целью изучения различных типов конкурентной среды является получение разностороннего описания среды путем выявления максимального количества факторов , которые могут воздействовать на шансы организации добиться успеха или потерпеть неудачу в ее деятельности на рынке.

Наибольшая сложность состоит в том, что количество факторов велико и степень их воздействия на организацию может существенно различаться. Преодоление этой сложности возможно путем использования схем, выделяющих наиболее значимые факторы, воздействующие на организацию и позволяющие оценить интенсивность их воздействия.

Конкуренция, конкурентные силы и конкурентоспособность Завьялов П. Понятие конкуренции, как и маркетинга, многозначно, поэтому универсального ее определения не существует. Конкуренция — это соперничество, соревнование между товаропроизводителями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли.

Структурные показатели развития конкурентной среды выявление мер, используемых представителями бизнеса для повышения Уровень интенсивности конкурентной борьбы большинство респондентов оценили . Это обусловливает необходимость постоянного мониторинга цен на рынке закупа.

В связи с этим следует сделать вывод о наличии существенных барьеров для развития конкуренции. Однако в году отмечался рост предпринимательской активности на ранних стадиях ведения бизнеса нарождающиеся предприниматели , то есть со стороны населения, которое вовлечено в создание бизнеса и владеет бизнесом менее 3 лет. В числе характеристик предпринимательской активности имеются показатели продуктовых и технологических инноваций. Анализ динамики инновационной активности для ранних предпринимателей и устоявших предпринимателей показал, что ранние предприниматели были более активны в реализации продуктовых инноваций за период гг.

Это объясняется стремлением предпринимателя при выходе на рынок реализовать рыночный продукт с целью занять определённую рыночную нишу и получить конкурентные преимущества. В сфере технологических инноваций, реализуемых предпринимателями на различных стадиях развития бизнеса, лидирующая роль принадлежит ранним предпринимателям. Доля предпринимателей, использующих технологии на ранних стадиях развития бизнеса: Отличительными особенностями данных исследований является то, что эти исследования основываются на оценках ожиданий участников рынков, поэтому позволяют выявить тенденции в развитии промышленности в целом и ее отдельных отраслей.

Тема 3. Анализ конкурентов. Анализ рынка

Во-первых, развитие экономических реформ в значительной степени ускорило распространение конкурентных отношений на российском рынке. Во-вторых, эффективность управления любым предприятием в значительной мере зависит от качества информационного обеспечения. Для принятия рациональных управленческих решений руководству компаний важен систематический анализ и максимально точное прогнозирование динамики ряда социально-экономических показателей, а осуществить это можно только на базе регулярной аналитической и прогнозной деятельности.

Помимо этого у каждой компании существуют внутренние причины, определяющие важность постоянного контроля процессов, происходящих в отрасли.

Luffman G. Business policy: an analytical introduction. Oxford Структурный анализ конкурентного окружения организации разностороннего описания среды путем выявления максимального количества факторов, воздействующие на организацию и позволяющие оценить интенсивность их воздействия.

Рассматриваются новые методики количественной оценки состояния конкуренции, необходимость и возможность их применения при разработке региональных программ развития конкуренции. , . , - . Разработка и эффективная реализация конкурентной политики на федеральном и региональном уровне остается актуальным направлением как антикризисной стратегии правительства в т. Понимание этого значения отражено в большинстве программных документов правительства РФ последних лет и в научных кругах, где даже озвучена необходимость принятия Концепции развития конкуренции на рынках РФ и Конкурентного кодекса.

Именно данной проблеме посвящена эта статья. Прежде всего, необходимо определить объект исследования — конкурентную политику, в Программе развития конкуренции в РФ на гг.

Конкурентная стратегия

Использование результатов анализа конкуренции в стратегическом управлении промышленным предприятием Воронов Александр Александрови д. Применяемые уполномоченными государственными регулирующими структурами, прежде всего ФАС и МЭРТ России, экспертные методы анализа конкуренции обладают недостаточной точностью получаемых показателей, поскольку логически не связаны непосредственно со спецификой, течением и результатами конкурентных процессов в промышленности страны.

Активные дискуссии вокруг ежегодного Доклада о развитии конкуренции в Российской Федерации, многочисленные критические публикации на этутему указывают на необходимость совершенствования методического подхода в части организации аналитической деятельности конкурентных процессов, предложения и апробации количественных показателей анализа и прогнозирования конкурентной конъюнктуры, повышения валидности результатов анализа конкуренции.

Основными подходами к анализу интенсивности конкуренции в промышленности страны являются поведенческий,структурный и рейтинговый подходы.

Управление конкурентной средой включает проведение анализа деятельности .. экосистемы и выявление очевидных победителей и аутсайдеров, а ключевым пунктам: бизнес - это специфическая игра, в которой успех одного .. Уровень интенсивности конкуренции высок или растет при наличии в.

Теоретические аспекты анализа бизнес-среды предприятия 4 1. Методы анализа бизнес-среды предприятия 17 2. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности [4, с.

Для выявления факторов, влияющих на деятельность предприятия со стороны внешней среды, проводят анализ бизнес-среды предприятия. В этом и состоит актуальность данной темы. Бизнес можно определить как вид экономической деятельности, требующей привлечении собственных средств и принятия ответственности и хозяйственного риска.

Конкурентные преимущества

Маркетинговое исследование среды маркетинга и состояния рынка Акулич Маргарита доцент Белорусского национального технического университета, к. Миссия выступает в качестве лаконично сформулированных положений, с помощью которых обеспечивается краткая характеристика деятельности предприятия, его ориентированность в отношении таких переменных как рыночные потребности и потребительские особенности. В рамках маркетинговой среды проходит протекание маркетинговых процессов предприятия.

Эта среда не является неподвижной, в ней перманентно происходят изменения в связи с изменчивостью потребительских вкусов и предпочтений, изменениями в отношении налогов и законов, внедрением новых технологий и продуктов, прекращением и началом воздействия разных факторов. Внешнюю среду предприятия подразделяют на микросреду ее еще называют рыночной средой и макросреду.

Одновременно конкуренция — это и механизм автоматического регулирования (т.е. состояние ее внутренней среды), а также ее реакцию на изменения своих конкурентов, включая структурный анализ их деятельности (рис. Интенсивность конкуренции среди уже действующих на рынке компаний.

Несмотря на то что релевантное окружение весьма широко и охватывает как экономические, так и социальные силы, ключевым элементом внешней среды фирмы является отрасль или отрасли, в которых она конкурирует. Структура отрасли в значительной мере определяет конкурентные правила игры, а также варианты стратегии, разрабатываемые для фирмы. Силы, действующие вне отрасли, играют в основном относительную роль; поскольку внешние факторы, как правило, влияют на все фирмы отрасли, ключ к проблеме находится в различной способности фирм взаимодействовать с этими силами.

Интенсивность конкуренции в отрасли не является ни случайностью, ни невезением. Напротив, конкуренция в отрасли возникает из ее основополагающей экономической структуры и выходит далеко за рамки поведения действующих конкурентов. Состояние конкуренции в отрасли зависит от пяти основных конкурентных сил, представленных на рис.

Совокупное воздействие этих сил определяет конечный потенциал прибыльности в отрасли, измеряемый как долгосрочный показатель прибыли на инвестированный капитал. Не все отрасли обладают одинаковым потенциалом. Силы, определяющие отраслевую конкуренцию щественное различие по исходному потенциалу прибыльности наблюдается в них постольку, поскольку отрасли изначально отличны по совокупному воздействию указанных сил.

Это воздействие может быть интенсивным, например, в таких отраслях, как производство автомобильных шин, бумажная промышленность, черная металлургия, где фирмы не получают впечатляющих прибылей, и относительно умеренным в таких отраслях, как производство оборудования для нефтедобычи, косметических изделий и туалетных принадлежностей, сфера услуг, где высокие прибыли — обычное явление. Эта глава посвящена определению ключевых структурных характеристик отраслей, от которых зависит интенсивность воздействия конкурентных сил и, следовательно, отраслевая прибыльность.

Лекция"Определение мирного сосуществования", Питер Джозеф, 12 февраля 2012г. (Русские субтитры)