Объект исследования: Научный руководитель магистратуры — доктор экономических наук, профессор Акмаева Раиса Исаевна. Перечень некоторых специальных дисциплин: Современный стратегический анализ 3,3 з. Данный курс формирует у магистрантов представления и знания о современных методиках и техниках проведения стратегического управленческого анализа. В рамках данной дисциплины магистранты изучают основные схемы и методы стратегического менеджмента, которые позволяют принимать менеджерам наилучшие решения. Также курс направлен на изучение фундаментальных факторов, определяющих успех бизнеса и являющихся базой для выбора реально работающих стратегий. Методы стратегического менеджмента 3 з. Этот курс предлагает магистрантам всестороннее и глубокое понимание природы и сущности всего спектра отношений в области методов и инструментов стратегического менеджмента на отечественных предприятиях, даёт им возможность овладеть практическими навыками, которые позволяют учитывать стратегические аспекты при принятии управленческих решений и осуществлять эффективное управление организацией в соответствии со складывающейся в условиях инновационной экономики новой управленческой парадигмой.

Инвестиционная стратегия

. ОКС В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе"Национальные стандарты". Инновации невозможны без соответствующих изменений в сознании руководителей, в применении ими соответствующих и адекватных мер совершенствования своей деятельности.

Основа инвестиционного стратегического управления принимать участие специалисты в области финансового и инвестиционного менеджмента.

Базовые стратегии обеспечивают конкурентные преимущества, однако их надо развивать и поддерживать. Дифференциация с этой точки зрения наиболее сложна, так как компания вкладывает ресурсы во многие функции НИОКР, маркетинг для развития отличительных преимуществ. Принимая решения по стратегии инвестиций, компании должны учитывать их отдачу при данной конкурентной стратегии. Два фактора являются критичными в выборе стратегии инвестиций: Конкурентное положение компании в отрасли определяется прежде всего долей рынка, контролируемой фирмой, и наличием у нее отличительных преимуществ подробнее см.

Каждая стадия жизненного цикла отрасли предъявляет различные требования к инвестициям.

Рассмотрим 3 задачи создания стратегии более подробно. Разработка стратегического видения Прежде чем приступать к разработке стратегии, менеджеры компании должны подумать, как они видят будущее своей компании; в каком направлении она должна развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; какое положение в отрасли компания должна занять через пять лет. Для ответа на эти вопросы менеджеры тщательно изучают внутреннюю и внешнюю среду компании, чтобы понять, будут ли потребности бизнеса меняться в течение ближайших пяти лет и дальше, а если будут, то как.

Сущность и классификация экономических инструментов стратегического менеджмента. Единство трех начал - инвестиционного, стратегического .

Юрьевна Программа модуля одобрена на заседании кафедр: Рекомендуемая литература 5. Основная литература 1. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений. Об иностранных инвестициях в Российской Федерации. О соглашениях о разделе продукции. Гражданский кодекс РФ. Введен в действие с 1 января г. Федеральным законом РФ от Введен в действие с1 марта г. Альтшулер, И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации Бясов К. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Стратегический менеджмент является относительно новой дисциплиной, .. планирование и анализ эффективности инвестиций.

Стратегическое управление предполагает постановку целей, анализ конкурентной среды, анализ внутренней среды организации, оценку стратегий и обеспечение того, чтобы руководство разрабатывало стратегии в рамках всей организации. В основе стратегического управления лежит определение того, как организация чувствует себя по сравнению с ее конкурентами и узнает о возможностях и угрозах, с которыми сталкивается организация, независимо от того, поступают они изнутри организации или от конкурентов.

Стратегический менеджмент также может быть определен как совокупность решений и действий, которые принимает менеджер, и которые определяют результат работы компании. Менеджеры должны обладать глубокими знаниями и анализом общей и конкурентной организационной среды, чтобы принимать правильные решения. Они должны проводить -анализ сильные и слабые стороны, возможности и угрозы , т. Стратегический менеджмент - это не что иное, как планирование предсказуемых, так и неосуществимых непредвиденных обстоятельств.

Он применим как к малым, так и к крупным организациям, поскольку даже наименьшая организация сталкивается с конкуренцией, и, формулируя и применяя соответствующие стратегии, они могут получить устойчивые конкурентные преимущества. Сущность стратегического менеджмента В стратегическом менеджменте выделяют несколько школ мысли. В предписывающем подходе к стратегическому управлению описывается, как следует разрабатывать стратегии, в то время как описательный подход фокусируется на том, как стратегии следует применять на практике.

Содержание программы*

Управление стратегическим выбором и преобразованиями Организационная инфраструктура современной компании в поддержку стратегических изменений, которая претендует на отраслевое лидерство. Финансовые вычисления в инвестиционных решениях Измерение и сравнение доходности отдельной финансовой, коммерческой, кредитной операции, инвестиционного проекта или всей коммерческо-хозяйственной деятельности в зависимости от условий сделки; выявление зависимости конечных результатов от основных параметров операции, сделки, контракта проведение анализа чувствительности.

Управление изменениями Отличие управления изменениями от управления проектами.

В статье на примере ООО «Птицефабрика «Акашевская» показано достижение стратегических целей на основе реализации инвестиционных проектов.

Системы стратегического управления для бизнеса: Отдельную нишу на рынке бизнес-систем занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием. Главное отличие таких инструментов от систем оперативного управления состоит в том, что последние обеспечивают управление предприятием в"режиме функционирования", то есть выполнения вполне определенной производственной программы, в то время как аналитические системы стратегического уровня помогают руководству предприятия вырабатывать решения в"режиме развития".

Масштабы происходящих изменений могут быть различными от глубокой реструктуризации до частичного обновления технологий на отдельных производственных участках, но, в любом случае, лица, принимающие решения рассматривают альтернативы развития, задавая себе вопрос: Какой бы мощной и развитой ни была информационная система предприятия, она не может помочь в решении этих вопросов, во-первых, потому, что настроена на стационарные, устоявшиеся бизнес-процессы, во-вторых, в ней нет, и не может быть информации для принятия решений относительно новых областей бизнеса, новых технологий, новых организационных решений.

Однако в недалеком будущем ситуация коренным образом изменится.

Стратегический менеджмент. Тест

Формирование в структуре экономического факультета КубГАУ в г. В составе кафедры 7 докторов наук, профессоров, 7 кандидатов экономических наук, из которых пятеро занимают должности доцентов, один — должность старшего преподавателя, один — должность ассистента, зав. Среди сотрудников кафедры 4 человека имеют ученое звание профессора, 5 — звание доцента.

Основы менеджмента;. 3. Маркетинг;. 4. Организационное поведение;. 5. Инвестиционный менеджмент;. 6. Экономика предприятия;. 7. Стратегический.

Концентрация на важнейших проблемных структурных областях и подразделениях Охват всех направлений, структурных единиц и участков предприятия Методы менеджмента — это система правил и процедур решения различных задач управления. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и научность в процесс принятия управленческих решений. К общим методам управления относятся: Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно четко определить границы деятельности, которая составляет содержание менеджмента, а также выделить отдельные виды менеджмента: Инвестиционный менеджмент - процесс управления инвестиционной деятельностью фирмы компании.

Основные задачи инвестиционного менеджмента: Главной целью инвестиционного менеджмента является обеспечение наиболее эффективной реализации инвестиционной стратегии фирмы компании. Стратегический менеджмент - это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.

Тема 9. Формирование стратегии компании

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации Бясов К. На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление программу, план инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта.

Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.

Считается, что стратегия необходимым образом затрагивает инвестирование. Но инвестиции — это небережливый, расточительный.

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах. Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта.

Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса. В бизнес-план рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях развития.

Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо также изучить все прогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги организации. Существо предлагаемого проекта В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.

При описании основных характеристик продукции делается акцент на тех преимуществах, которые эта продукция несет потенциальным покупателям, а не на технических подробностях. Детальная информация технологического процесса может быть дана в приложении.

Ресурсы стратегического менеджмента

Мифология стратегического менеджмента. Стратегия подразумевает инвестиции Мифология стратегического менеджмента. Стратегия подразумевает инвестиции Считается, что стратегия необходимым образом затрагивает инвестирование. Но инвестиции — это небережливый, расточительный подход к ведению бизнеса. Продолжаем цикл заметок, посвященных развеиванию мифов о бизнес-стратегии, которые портят жизнь предпринимателям и управленцам.

Статьи по стратегическому менеджменту. Принципы разработки инвестиционной стратегии предприятия. Школы стратегического менеджмента.

Шукач вказав телефон, ел. Учет и контроль финансовых поступлений, контроль за расходованием средств, взаимодействие с подрядчиками и поставщиками. Разработка долгосрочного маркетингового плана по привлечению финансовых средств. В должности Главного бухгалтера - полное бухгалтерское сопровождение деятельности группы религиозных организаций, система бюджетирования; штат в подчинении - 7 человек. Управление процессом бюджетирования на предприятиях, формирование сводного бюджета. Разработка системы целей и показателей с учетом специфики некоммерческой организации.

Менеджер инвестиционных проектов з Разработка, расчет и подготовка бизнес-планов и презентаций"с нуля", анализ эффективности инвестиционных проектов, обсуждение и взаимодействие с потенциальными инвесторами и кредиторами, как украинскими, так и иностранными Чешский Экспортный банк, ЕБРР, и т. Участие в реализации инвестиционных проектов, наблюдение за ходом выполнения проектов. Специалист инвестиционного департамента з Заместитель начальника планово-экономического отдела з Разработана комплексная стратегия развития Корпорации на основе Системы Сбалансированных Показателей .

Донецкий Национальный Университет Экономико-правовой факультет, кафедра Экономической кибернетики - экономист-математик, Донецк Вища, з

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента

.

Стратегический менеджмент должен решить три взаимосвязанные задачи: . условий для притока инвестиций из внутренних и внешних источников.

.

Основные концепции стратегического менеджмента Лекция 1 курс Стратегический менеджмент