Поэтому российский менеджмент не успел накопить достаточного количества апробированных в изменившихся условиях методов управления персоналом. Однако влияние человеческого фактора на успешность деятельности предприятия неоспоримо, поэтому вопрос об организации эффективной системы управления кадровыми ресурсами представляется актуальным. Целью данной работы является анализ метода поэтапного построения сильной корпоративной культуры компании, направленный на повышение организационного уровня производства и качественный экономический рост. В настоящее время в российском менеджменте существует большое количество разнообразных подходов к управлению персоналом. В основе каждого подхода лежит теоретическая концепция, объясняющая поведение сотрудников компании, взаимодействие личности и организации, а также стимулирующие факторы, повышающие эффективность работы сотрудников. Особое место среди этих подходов принадлежит концепции корпоративной культуры [1]. В задачи данной статьи не входит систематизация теорий корпоративной культуры. Мы будем придерживаться определения корпоративной культуры, данного Э. Традиционно корпоративная культура рассматривается в терминах:

Международный менеджмент (Конспект лекций). Автор: Жилина Л.Н., редактор: Моисеева Л.В.

Любой элемент корпоративный культуры, который предполагается использовать должен быть осмыслен с тем, что бы иметь четкое представление о целях его включения в систему корпоративной культуры и ожидаемом эффекте. При этом не будет ни малейшей связи с компанией, которая предоставила такую возможность и профинансировала мероприятие. Без юриста не обойтись Поскольку любая корпоративная культура представляет собой систему норм поведения и ценностей, то всегда возникает вопрос как это документально закрепить.

И здесь возникает одна серьезная проблема.

На The Baltic PR Weekend обсудят проблемы корпоративной культуры приходит все больше международных и мультинациональных компаний, успешно приживаются западные бизнес-традиции на российской почве, как они.

Этика оказывает прямое влияние на создание и образование корпоративной культуры и свою законченную форму принимает в виде свода правил, порядков и норм бизнес-этикета. С другой стороны, можно сказать, что под корпоративной культурной понимается собрание правил и приемов работы для решения проблем внешней адаптации и внутреннего сплочения работников, норм и правил, которые оправдали себя в прошлом и удостоверили свою актуальность в настоящем.

В системе управления человеческими ресурсами международной компании корпоративная культура является неотъемлемой частью становления реноме компании на внешнем рынке. Многие компании распространяют корпоративную культуру, обеспечивая тем самым более тесные контакты между центральным офисом и филиалами из разных стран, для более быстрой и эффективной работы.

Управленческие проблемы международной фирмы, которые успешно решаются с помощью культурных инструментов, сводятся к следующему: Культурные коммуникационные барьеры в сотрудничестве. Коммуникация с носителями других культур может столкнуться с непредвиденными трудностями. Возможны коммуникационные нарушения, обусловленные фактором культуры: Различие в стилях управления в разных странах.

Для высокоразвитых стран Северная Америка, Северная Европа присущ демократичный стиль руководства, тогда как в развивающихся странах в том числе с уже высоким уровнем развития преобладают авторитарные методы. Различия в постановке проблем и принятии решений. Действующие процедуры являются отражением ценностей, позиций и норм поведения, которые присущи участвующим в процессе решения проблем людям.

Прямые контракты по найму Внешние стимулы Индивидуальные рабочие задания Подразумеваемые контракты Внутренние стимулы Групповая ориентация в работе Формы стимулирования персонала делятся на 4 группы см. Основное материальное вознаграждение рассматривается как базисное для любой страны и условий работы. И наконец, участие в прибылях и опционы представляют собой особый инструмент стимулирования, который используют далеко не все международные фирмы и в основном для руководящих работников. Компенсации — специфический набор инструментов стимулирования работников в международной фирме особенно при заграничных назначениях.

Фирмы компенсируют работнику реальные и предполагаемые затраты, связанные с перемещениями транспорт, наем помещений, питание , а также предоставляют социальные выплаты и льготы по обучению детей, по проведению праздников, отпусков и т. Нематериальное стимулирование представляет собой классические формы мотивации сотрудников без материального вознаграждения благодарность, награды, поощрения, новая работа, досрочное продвижение , а также игры, конкурсы и программы общего и специального обучения.

выявили новые проблемы организационного поведения, связанные с различием Стало очевидным, что эффективность международного бизнеса во.

Введение к работе Актуальность темы диссертационной работы Диссертационная работа посвящена актуальной и важной проблеме-исследованию особенностей организационной культуры современных бизнес-организаций. В настоящее время, как среди отечественных, так и зарубежных авторов интерес к проблемам организационной культуры остается неизменно высоким, что обусловлено признанием важности данного феномена для существования и эффективного развития организаций различных сфер деятельности.

Исследование организационной культуры способствует формированию объективной оценки многих процессов, происходящих в организации, объединяющих представителей различных субкультурных и профессиональных групп. Необходимо отметить, что организационная культура, являясь частью организации, испытывает на себе влияние множества внешних факторов, таких как развитие технологии, экономические и социально-политические изменения в обществе, особенности национальной культуры, движения гуманитарного характера.

Организационная культура оказывает существенное воздействие на различные аспекты функционирования организации, при этом она может как задерживать развитие, так и стимулировать его, что определяется как характеристиками самой культуры, так и ситуациями и целями, в контексте которых она проявляется. Определение того, какой тип организационной культуры является более адекватным целям и структуре определенной организации - одна из сложных и пока нерешенных исследовательских задач.

Анализ особенностей культуры российских бизнес-организаций предполагает обращение к истокам отечественной трудовой этики, формировавшейся в рамках православия, уникальной географической и природной среде, где необходимость приспосабливаться к резким колебаниям климатических условий способствовала развитию таких крайностей в ментальносте народа, как долготерпение и взрыв, готовность"всем миром" помогать другим, но непримиримость по отношению к тем, кто выделяется из толпы.

Таким образом, на формирование организационной культуры как модели социального взаимодействия людей, определяющее воздействие оказывают многие факторы, в том числе, этические принципы, кристаллизовавшиеся в рамках религиозных систем, исторические условия существования народа. Актуально, на сегодняшний день, рассмотрение феномена организационной культуры применительно к современным малым и средним бизнес-организациям.

Мировой опыт экономического развития свидетельствует, что в экономике даже самых высокоразвитых стран, где имеются крупные предприятия и корпорации, казалось бы, монополизировавшие целые секторы общественного производства, основная организаций малого и среднего бизнеса. Они являются гарантом гибкости и динамичности экономики, мощным средством постоянной корректировки и сохранения структуры воспроизводства, удовлетворяющей потребности населения в работе, бытовых и социальных услугах.

Корпоративная культура как бренд-ресурс

Как вы полагаете, какую роль в насаждении корпоративной культуры играют советы директоров в России? И что вообще в России может подразумеваться по этим понятием? Также просим высказать свое мнение, в какой мере она может обеспечивать долгосрочную устойчивость компании. Если Вам известны хоть какие-то официальные или полуофициальные указания российских регуляторов по этому направлению, просим привести их в пример.

Формирование осуществляется в соответствии с определенным видением будущего организации и тем, какая она должна быть.

Поднимается проблема несоответствия корпоративных культур связанные с управлением корпоративным поведением сотрудников международных корпоративной культуры стратегии развития организации (бизнеса).

Системный подход 1. Понятие культуры, этики, этикета, цивилизации маленький словарь Культура от лат. Культура в широком смысле включает в себя предметные результаты деятельности людей машины, сооружения, результаты познания, произведения искусства, нормы морали и права и т. Такое определение можно обнаружить в СЭС.

Эту аббревиатуру, а также название"Энциклопедический словарь" мы будем в дальнейшем применять для обозначения неоднократно издававшегося массовыми тиражами Советского энциклопедического словаря. В частности, мы пользуемся изданием: Прохоров пред. Советская энциклопедия, Как мы видим, полное определение понятия культуры включает множество составляющих ее элементов, уровней, смыслов.

Поэтому в конкретном случае следует обозначать контекст, смысл, в котором употребляется это понятие. В частности, очень часто понятие"культура" используется в узком смысле, т. Для обозначения явлений этого круга более адекватным представляется понятие"этика". Этика как философская наука изучает мораль. Мораль - форма общественного сознания, общественный институт, выполняющий функцию регулирования поведения человека.

Глава . Этика бизнеса и корпоративная культура

Проблема в том, что оно унаследовало среднеиндустриальный уровень промышленного машинного по преимуществу производства, далекий от стандартов массового общества. Организация и управление производственно-хозяйственной деятельности в советский период сохраняли доминирующее положение инструментальных, экономических организаций. Историческая перспектива обретает императив:

Деловая и учебная статья Актуальные проблемы стратегического управления культуры олимпийских отелей (на примере международного гостиничного бренда) и управления корпоративной культурой в гостиничном бизнесе.

Корпоративная культура как бренд-ресурс Корпоративная культура как бренд-ресурс Если фирма начнет работу над своей уникальностью с построения дружеских отношений со своими первыми клиентами — с собственным персоналом, и, ориентируясь на их восприятие, благополучие и комфорт, будет постоянно проецировать позитивную обстановку на внешнюю окружающую среду, очевидно, что у такой организации не будет серьезных просчетов в доверии к качеству товара со стороны общества. Корпоративная культура выступает как основа долголетия бренда-товара или бренда-компании.

Корпоративная культура — сильное конкурентоспособное преимущество, и это следует учитывать, организовывая бизнес любого уровня. Это мощнейший бренд-ресурс, работающий на настоящее и укрепляющий будущее любой компании. Производителям товаров и услуг также важно ощущать себя достойными игроками, как потребителям испытывать чувство глубокого удовлетворения от совершения покупок.

Этот факт предполагает серьезную кропотливую работу, в которой нет мелочей. Поскольку персонал — это капитал любой компании, то и работа над корпоративной культурой должна выстраиваться как долгосрочные и выгодные вложения, от которых выигрывают все. Универсальной эффективной модели культуры не существует.

Ваш -адрес н.

Челябинска, профессор Южно-Уральского государственного университета, кандидат экономических наук Культура организаций предпринимательского типа в системе общей экономической культуры В статье изложена проблема культуры организаций предпринимательского типа в системе общей экономической культуры. В ней рассматриваются понятие экономической культуры, классификация форм экономической культуры и ее особенности.

Представлена взаимосвязь экономической культуры и культуры организации, проведен сравнительный анализ российской и американской деловой культуры Ключевые слова: Данным видом культуры должны обладать все хозяйствующие субъекты. Она характеризует меру цивилизованности экономических отношений.

Теория и практика международного учёта и отчётности. . Корпоративная культура для отечественного бизнеса считается Эта проблема актуальна как для западных, так и для российских компаний, разница.

Межкультурная коммуникация в сфере международного бизнеса: Предлагается анализ феномена корпоративной социальной отчетности в международном бизнесе. Освещается ряд проблем в сфере межкультурной деловой коммуникации. Рассматривается отчет по КСО как инструмент межкультурной коммуникации в сфере международного бизнеса. Ключевые слова: , . . Масштабность и интенсивность социальных процессов, их взаимопроникновение, стремительно возрастают: Глобализация затрагивает и процессы, связанные с базовыми функциями существования человека.

Коммуникативные процессы, как вербальные и невербальные способы передачи и получения информации, тоже претерпевают качественные изменения в пользу расширения сети культурных контактов и интенсификации межнационального общения во всех сферах жизнедеятельности человека:

Тема 13. Организационное поведение в системе международного бизнеса

Баширов М. Тема корпоративной культуры становится все актуальней, ее уже можно часто встретить на страницах газет и журналов, в обсуждениях на форумах, конференциях, в -клубах. Все крупные западные компании, пришедшие на рынок Казахстана, имеют оформившуюся корпоративную культуру, некоторые из них имеют столетнюю историю корпоративной культуры. Многие отечественные компании решают подойти к этой теме и использовать весь мощный потенциал корпоративной культуры на благо развития компании, многие казахстанские банки уже внедрили собственную корпоративную культуру.

В Казахстане уже есть осознание, что умелый корпоративный менеджмент и корпоративная культура могут стать серьезным конкурентным преимуществом компании.

Корпоративная культура – сильное конкурентоспособное преимущество, и это следует учитывать, организовывая бизнес любого уровня.

Шварц и С. Дэвис : , : Голд : . Морган , Совокупность идей, ценностей, общепризнанных моделей и норм поведения, присущих конкретной организации; совместный опыт членов организации, формирующийся в ходе коллективной деятельности и выраженный как материальными, так и духовными формами [3]. Эта система должна функционировать достаточно длительное время, стать привычной для работников, содействовать успешному взаимодействию и согласованным действиям работников и всех уровней управления организации для достижения её целей, и таким образом подтвердив свою состоятельность передаваться новым работникам как образец исполнения.

Корпоративная культура напрямую зависит от целей организации, пронизывает всю её систему и является тем нематериальным активом, который обеспечивает успех или неуспех организации в будущем.

Тема 7. Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе

Вероятно, что в каждом отдельном случае каждый в это понятие вкладывает нечто свое. В силу этого постановка проблемы корпоративной культуры в методологическом аспекте — вопрос крайне актуальный. В г. Однако вряд ли данный факт стоит преувеличивать:

на тему «система корпоративной культуры в международном бизнесе . включиться в нее, что чрезвычайно важно для решения кадровых проблем.

Корпоративная культура — система личных и коллективных ценностей, принимаемых и разделяемых всеми членами организации. Многие компании распространяют культуру, обеспечивая более тесные контакты между штаб-квартирой и филиалами и между руководителями филиалов из разных стран. Перемещения менеджеров из одной страны в другую расширяют представления этих людей и повышают их преданность системе ценностей и целей корпорации.

Люди, прошедшие подготовку в штаб-квартире фирмы, как правило, мыслят и действуют как ее сотрудники. Управленческие проблемы международной фирмы, которые успешно решаются с помощью культурных инструментов, сводятся к следующему: Культурные коммуникационные барьеры в сотрудничестве. Коммуникация с носителями других культур может столкнуться с непредвиденными труд ностями. Возможны коммуникационные нарушения, обусловленные фак тором культуры: Различие в стилях управления в разных странах.

Для высокоразвитых стран Северная Америка, Северная Европа присущ демократичный партиси-пативный стиль руководства , тогда как в развивающихся странах в том числе с уже высоким уровнем развития преобладают авторитарные, патерналистские методы. Различия в постановке проблем и принятии решений. Действующие процедуры являются отражением ценностей, позиций и норм поведения, которые присущи участвующим в процессе решения проблем людям.

Влияние корпоративной культуры на развитие международного бизнеса

Этот подход используется в фирмах с высокой централизацией управления. Этот подход основан на доверии к местным руководителям и лучшем знании ими местных рынков, людей и политики правительства страны пребывания. Подход применяется, когда товары фирмы продаются по всему миру без изменений и лишь маркетинг учитывает культурные различия стран или регионов. При этом управление персоналом, производство, маркетинг, распределение ресурсов осуществляются на глобальной основе. В практике международного управления человеческими ресурсами выделяются четыре категории назначения работников для зарубежных операций по профессиональным признакам: Работа в рамках каждой из представленных категорий подразумевает различный уровень контакта с культурой страны, в которой организована дочерняя компания, а также различный уровень переданных сотрудникам полномочий.

Роль корпоративной культуры в процессе интеграции бизнес-структур. социальной и экономической жизни в национальном и международном масштабах. В е годы серьезную разработку получили проблемы культуры в.

Темы и краткое содержание Тема 1. Предмет и задачи курса. Типы организационных культур Предмет и задачи курса"Корпоративная культура". Определения организационной и корпоративной культуры. Функции корпоративной культуры. Субкультуры организации организационная, техническая, управленческая. Тема 2. Корпоративная культура и корпоративные отношения: Культура организации как способ передачи социального опыта. Корпоративная культура как предмет изучения.

Человек в системе социально-исторических и культурных связей организации. Взаимодействие человека, общества и организации.

10 элементов корпоративной культуры [Формирование культуры организации]