Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию?

Маркетинг глобализации деятельности фирмы Это предельная форма интернационализации бизнеса. К числу существенных преимуществ глобализации относятся экономия на масштабе, что часто определяет положение фирмы в конкурентной борьбе. Конкурентный статус в глобальном бизнесе можно оценить с помощью следующей матрицы положения в интернациональной конкуренции: По-настоящему глобальная деятельность может базироваться на:

Обычные мотивы интернационализации бизнеса: Конкурентный статус в глобальном бизнесе можно оценить с помощью следующей Положение различных отраслей в матрице интернационализации Для селекции экспортных рынков должны быть проведены оценки по следующей процедуре.

Жизненный цикл товара Любой товар следовательно, и СЗХ проходит свой жизненный цикл от зарождения появление товара на рынке до прекращения выпуска последнего образца товара. Можно выделить следующие основные стадии жизненного цикла товара рис. Обычный график жизненного цикла товара во времени Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы.

Обычно такие матрицы строятся на основе пары стратегически важных переменных, таких, как скорость роста отрасли , размеры рынка, долговременная привлекательность отрасли , конкурентный статус и т. Такие двумерные матрицы относительно просты и дают четкую рыночную обстановку. Рассмотрим каждую из них. Быстрый рост рынка делает эти СЗХ привлекательными. Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопрос, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль.

Поэтому фирма должна решить, следует ли ей инвестировать капитал в СЗХ, расположенные в этом квадранте. БКГ утверждает, что имеются две наилучшие возможности действий в этой ситуации: Следование стратегии быстрого роста всегда предпочтительнее, если СЗХ характеризуются эффектом снижения издержек производства за счет его масштаба.

Заказать Методы диагностики эффективности стратегии предприятия. Методы диагностики стратегической позиции предприятия Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможен без привлечения соответствующих планово-нормативных данных. Для диагностики финансово-хозяйственного положения предприятия применяют специальные методы. Их можно подразделить на оперативные и стратегические.

Гарвардская школа бизнеса стояла у истоков развития концепции разработки стратегии Данная матрица представляет собой таблицу, в которой . Оценки отраслевой привлекательности и конкурентного статуса фирмы на развитие отрасли включает в себя глобальный прогноз экономических.

Нацеленность на коммерческий результат-овладение желаемой долей рынка на основе определенного срока, ресурсов и ответственности. Комплексный подход к достижению выдвинутых фирмой цели. Максимальное приспособление к условиям и требованиям выбранного рынка с одновременными целенаправленным воздействием на него. Внутренняя и внешняя среда маркетинга Маркетинговая среда фирмы - это совокупность активных сил и субъектов, имеющих место в самом предприятии, фирме и вне их, влияющих на экономическую эффективность деятельности.

Маркетинговая среда состоит из микросреды и макросреды. Маркетинговые посредники — это фирмы, помогающие в движении, сбыте товаров среди клиентуры. К ним относятся торговые посредники, фирмы по организации товародвижения, рекламы, консультации и финансово-кредитные учреждения. Например, рекламный ролик в помощь компании МТС. В международном маркетинге существует 3 этапа разработки стратегии выхода предприятия на внешние рынки:

2.2.14. Границы применения матрицы «МакКинзи»

Модели и типы конкурентных ситуаций. Симметричные и асимметричные конкурентные ситуации. Принцип конъюнктурного опережения Виды конкурентных ситуаций Парадокс синхронизации ситуационного конкурентного поведения. Принцип конъюнктурного опережения Тактика действий любого субъекта предпринимательского бизнеса состоит из взаимосвязанных целостных эпизодов, образующих единую систему.

Агрессивный маркетинг, или партизанская война, в малом бизнесе. . Следовательно, для оценки надежности вторичных данных следует ответить на Модифицированный вариант такой матрицы приведен в табл. Конкурентный статус в глобальном бизнесе можно оценить с помощью следующей.

Раскрыть содержание конкурентного статуса фирмы 2. Раскрыть конкурентный статус фирмы с помощью матрицы"Мак-Кинзи" 3. Какими методами оценивают конкурентоспособность предприятия Рекомендуемая литература 1. Специальная литература, 2. Экономическая стратегия предприятия Цель лекции: Другой важнейшей агрегированной локальной целью экономической стратегии является формирование конкурентного статуса фирмы.

Здесь лишь отметим, что две названные агрегированные цели формирование миссии и конкурентного статуса фирмы взаимосвязаны и непротиворечивы. Они поддерживают и дополняют друг друга. Если миссия отвечает на вопросы что и для кого производить, то конкурентный статус фирмы — как производить, какими средствами, чтобы сохранить конкурентное преимущество. И миссия, и конкурентный статус зависят от внешних факторов. Миссия формируется в предвидении будущих возможностей сформировать требуемый для выживания стратегический потенциал и после его формирования может изменяться под воздействием стратегического потенциала.

Конкурентный статус зависит от стратегического потенциала. Поскольку достижение каждой из агрегированных локальных целей представляет собой сложный, многоступенчатый процесс реализации взаимоувязанной по времени и ресурсам разнообразной деятельности, необходимо выделить детализированные локальные цели экономической стратегии. Эти локальные цели могут иметь имплицитный то есть подразумеваемый, невыраженный и эксплицитный имеющий открытое выражение характер.

Факторы конкурентоспособности организации сетевой торговли: анализ и пути повышения

Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач: ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночной экономики большое внимание уделяется организации материальных потоков, применяются методы бюджетирования, нормирования запасов. Планомерность и ритмичность поставок сырья в течение года, организация бесперебойной и эффективной работы с поставщиками сырья, соблюдение сроков и объемов договоров - все это организационные факторы, управление которыми возложено на менеджмент предприятия.

Современный менеджмент на предприятиях - это многофункциональный механизм, который включает и управление персоналом, и управление сбытом маркетинг , и управление финансовыми потоками, которые самым тесным образом связаны с экономикой предприятия, а также менеджмент качества, наличие которого является обязательным на предприятиях западных стран.

Эффективность стратегического планирования и управления во многом определяется анализом и рассмотрением всех возможных вариантов стратегий предприятия. Для этого необходимо составление классификации стратегий.

одиночного бизнеса, матричный анализ диверсифицированной компании, Оценка относительного конкурентного статуса .. национальная, глобальная); Для оценки степени конкуренции в отрасли М. Портер предложил помощью матрицы БКГ, должны находиться в одинаковой фазе развития.

Цель этой стратегии — стимулирование потребителей к имеющейся продукции. Стратегия разработки товара предполагает создание новых товаров или их модификацию для уже существующих рынков. Это может касаться упаковки, дизайна и т. Каждый их представленных квадрантов требует отдельного подхода с точки зрения капиталовложений и выработки приемлемой маркетинговой стратегии.

Для определения поведения промышленного предприятия на рынке с помощью матрицы БКГ могут приниматься следующие стратегические варианты: Большинство предприятий разрабатывает свои собственные подходы к анализу бизнес-портфеля, ориентированные на конкретные рынки и сложившуюся ситуацию.

Концепция стратегического управления /

Конкурентоспособность фирмы может быть определена как её конкурентное преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за её пределами. Конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к этой же отрасли, либо фирм выпускающих товары-заменители. Конкурентоспособность можно выявить только в сравнении этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка. Таким образом, конкурентоспособность фирмы — понятие относительное, так как в рамках региональной отраслевой группы фирма может быть признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или сегмента — нет.

Наиболее сложным является оценка степени конкурентоспособности, то есть выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами. Выбор базовых объектов для сравнения выбор лидера в отрасли в стране и за её пределами ; Параметры определения фирмы-лидера, чтобы сравнение с ней было корректным:

Давление на бизнес объяснялось тем, что правительство и широкая публика . Оценка начинается с глобального прогноза экономических, социальных, При разработке оценки важно учитывать, что нестабильность пробудет .. Анализ перспектив и конкурентного статуса фирмы с помощью матрицы.

В статье представлен методический подход к разработке инновационной стратегии развития малого предприятия, обладающий универсальностью и состоящий из четырех ключевых этапов. Особенностью данного подхода является детальное рассмотрение инструментария, применяемого на каждом из этапов процесса формирования и реализации инновационной стратегии субъекта малого предпринимательства. Срок публикации - от 1 месяца. Эффективная инновационная деятельность малого предприятия направлена на повышение конкурентного статуса производимых товаров, продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг и выступает залогом процветания и успешного развития малого предприятия.

Для того чтобы достичь экономического эффекта внедряемых инноваций, руководству малого предприятия рекомендуется придерживаться определенного алгоритма действий, основывающегося на краткосрочных и долгосрочных целях развития, стремительно изменяющихся факторов внешней среды функционирования бизнеса. Иными словами, необходим развернутый методический подход к формированию и реализации инновационной стратегии развития малого предприятия.

В настоящее время наукой и практикой выработаны подходы к формированию и реализации стратегии развития организации, которые представляющих собой схему последовательных этапов и шагов. В частности, это подходы, обоснованные отечественными и зарубежными авторами:

Учебный элемент № 5.

Агеев Александр Иванович — генеральный директор Института экономических стратегий, президент Российского отделения Международной Лиги стратегического управления, оценки и учета, д. Стратегическое управление по определению подразумевает постоянное желание и решимость отказываться от плохих возможностей в пользу хороших и от хороших возможностей в пользу лучших. Подлинным индикатором стратегического управления может быть, например, решение о выходе с рынка с удовлетворительной доходностью с целью освобождения ресурсов для более доходного рынка.

Анализ и выбор конкурентного статуса при помощи матрицы Описанного статуса в принципе возможна; б) вероятность такой оценки.

Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний процедуры, состоящей из следующих восьми этапов: Определение текущей стратегии корпорации: Составление одной или нескольких матриц делового портфеля компании с целью определения его характеристик. Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля.

Матрица хозяйственного портфеля представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной компании. Матрица может быть построена на основе любой пары показателей, характеризующих стратегические позиции. Наиболее существенными являются темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность и стадия развития данного продукта или рынка.

Обычно одна ось матрицы отражает привлекательность отрасли, а другая — положение конкретных видов деятельности в ней. Матрица Матрица используется, когда в составе фирмы имеется несколько бизнес-единиц диверсифицированная компания или несколько товарных групп. Каждый кружок на рисунке представляет хозяйственную единицу. Центр каждого круга соответствует положению подразделения, а размер круга пропорционален доходу от продаж. Когда граница установлена на 1, круги, расположенные в левой части таблицы, характеризуют компании, являющиеся лидерами на своих рынках.

Ваш -адрес н.

Каждое хозяйственное подразделение представлено в виде кружка, размер которого определяется долей прибыли данного подразделения в общей прибыли корпорации от всех видов деятельности. Если на базе матрицы БКГ сравниваются относительные позиции разных компаний, то размер круга соответствует размеру анализируемого рынка, то есть суммарному объему продаж всех фирм.

Первоначально методология БКГ произвольно делила темпы роста отрасли на высокие и низкие, проводя границу на уровне удвоенного темпа роста ВНП плюс темпы инфляции. Хозяйственные подразделения, действующие в быстро растущих отраслях, должны попадать в квадранты с высокими темпами роста. Относительной долей рынка считается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка, контролируемой основным конкурентом или конкурентом, выбранным для сравнения , выраженное в относительных единицах.

Таким образом, только у тех подразделений, которые в соответствующих отраслях являются лидерами по рыночной доле, относительная доля рынка будет больше единицы, и наоборот.

формирования и оценки стратегических конкурентных преимуществ промышленных По итогам рейтинга глобальной конкурентоспособности – гг., сообщества с помощью соответствующих подходов к ведению бизнеса и предоставления конкурентный статус предприятия в будущем.

Методы конкурентного анализа Конкурентный анализ или анализ конкурентных позиций компании занимает одно из ведущих мест в стратегическом менеджменте, так как именно на основе этого анализа принимаются решения о стратегии компании. Рассмотрим различные подходы к конкурентному анализу. , , , , основывается на анализе: Гарвардская модель стратегического анализа [ С.

Основным принципом построения модели является поиск соответствия между сильными и слабыми сторонами предприятия и возможностям и угрозам окружения с учётом системы ценностей руководителей. Первыми, кто отреагировал на модель были консалтинговые фирмы, которые посчитали подобный подход слишком общим и предложили сосредоточиться на главном — на анализе конкурентных преимуществ компании.

Если в конкурентной среде уровень цен определяется издержками наименее эффективного, но, тем не менее, необходимого для удовлетворения существующего спроса производителя, то предприятие всегда будет заинтересовано работать в той отрасли, в которой оно способно производить продукцию с наименьшими издержками и продавать ее по наименьшей цене в течение значительного промежутка времени.

Таким образом, в течение этого промежутка времени предприятие будет способно [ . Получить более значительные денежные средства, чем его конкуренты. Инвестировать больше средств в развитие своего предприятия и уметь противостоять ухудшению ситуации на рынке. Достичь лучших результатов деятельности, чем конкуренты.

#EMB2B Конкуренты: как измерить эффективность их интернет-маркетинга. Андрей Травин