Сущность и характерные особенности управленческих решений Голубков Е. Начало данной темы см. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим прежде всего определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении. Все-таки следует проводить различие между этими понятиями. Первое понятие характеризует принятие руководителем любых решений, вытекающих из характера его деятельности управленческих, экономических, производственных и т.

Бизнес-планирование: от формального выполнения к эффективному анализу и реализации

При разработке управленческих решений должны учитываться основные этапы проектирования гибких систем управления, особенности описания и моделирования технологических процессов и произ-: Распределение ответственности при организации разработки решений. Ответственность за результаты принятия и исполнения или неисполнения управленческого решения — важный фактор. Поэтому менеджер в процессе разработки управленческих решений должен оценить возможную меру ответственности в случае принятия каждой из альтернатив.

Ответственность менеджера возникает тогда, когда исполнение или неисполнение принятого управленческого решения привело к убыткам предприятия или ущербу элементов внешней среды. Убытки — произведенные кредитором расходы, утрата или повреждение его имущества, не полученные кредитором доходы, которые он получил бы, если бы обязательство было исполнено должником.

Управленческие функции менеджера по планированию, организации, координации и разработки управленческих решений по развитию малого бизнеса Анализ разработки и принятия управленческих решений как функции.

Главная задача, заложенная в бизнес - проект, состоит из отдельных работ. На выполнение каждой из работ затрачиваются деньги и время. Из этого следует, что: Люди и средства являются ресурсами. Стоимость складывается не из выполнения работ, а из использования ресурсов. Например, в бизнес-проектировании и строительстве трудовые ресурсы включают в себя проектировщиков, менеджеров, опытных специалистов и неквалифицированных работников.

Другие ресурсы включают материалы, механизмы, оборудование и горючее. Ресурсы абсорбируют стоимость в соответствии с тем, как за них платят. Людские ресурсы оцениваются за определенный период времени и в соответствии с их квалификацией. Программа показывает, в какое время и в какой последовательности выполняются все работы, а бюджет, или прогноз стоимости, является перечнем работ с ожидаемой стоимостью каждой из них.

Он заботится о том, чтобы бизнес-проект достиг своих целей. Его основным инструментом является принятие решений с использование технологии, основанной на двух законах теории планирования и управления проектами. Все решения направлены на достижение целей проекта.

В статье рассматриваются особенности технологии принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности. Для формализации процедур выработки и реализации управленческого решения авторами предлагается условно-типовой вариант разработки и принятия управленческих решений. Срок публикации - от 1 месяца.

Щ 27 Разработка и принятие управленческих решений в системе охраны . планирования и организации здравоохранения. .. иной сфере бизнеса.

Процесс планирования как система с замкнутым контуром управления Фундаментальные предпосылки разработки миссии, целей и общей стратегии бизнеса Как было показано на рис. Приведем данную схему в несколько измененном виде. Можно выделить следующие предпосылки бизнес-планирования: Определение миссии, целей и задач предприятия без учета фундаментальных основ бизнеса может привести к некачественной проработке стратегии предприятия. Указанные фундаментальные предпосылки процесса бизнес-планирования должны играть определяющую и решающую роль в определении миссии и стратегических целей организации.

Социально-экономические цели предприятия имеют непосредственное отношение к ожиданиям и основополагающим требованиям общества в целом по отношению к предприятию. Предприятие не может жить изолированной от общества жизнью. Фирма возникает в обществе и ведет свою деятельность в рамках этого общества. Оно может продолжать развиваться только в случае, если ожидания и требования общества совпадают со стремлениями самого предприятия.

В противном случае, предприятию будет сложно успешно вести свое дело. Люди, работающие на предприятии — часть общества, также как и те покупатели или клиенты, которые пользуются благами, производимые предприятием. Ожидания и требования общества могут кардинально меняться уже вследствие быстрого роста предприятия или других факторов.

15.2. Этапы разработки УР в стратегическом планировании

Разработка и принятие управленческих решений Организация разработки и принятия управленческого решения — важный фактор обеспечения его качества, во многом определяющий затраты времени и средств на разработку решения. Назначение лица, принимающего решение ЛПР. Возглавляет разработку управленческого решения лицо или орган управления , принимающее решение. Как правило, функции принятия решений по вопросам развития, стратегического планирования и текущего, оперативного управления разделены между первым и вторым лицом современного предприятия.

Часто в зависимости от воли учредителей предприятия, личных качеств и договоренностей, должностных инструкций директор генеральный директор курирует текущую деятельность.

v Методика разработки и структура бизнес-плана . и те нестандартные управленческие решения, которые могут в значительной.

Методы контрольных вопросов и коллективного блокнота Метод матриц открытия Метод мозговой атаки при генерации альтернатив В основе метода мозговой атаки лежит психологический эффект интеллектуального взрыва. Группе в человек предлагается каждому высказать идеи и предложения по решению поставленной задачи. В результате получается идей. Во время сеанса мозговой атаки происходит цепная реакция, при которой одна идея порождает несколько других идей, что приводит к интеллектуальному взрыву.

Метод мозговой атаки предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора из них наилучшего. Он широко применяется в управленческой практике с целью получения максимального количества оригинальных идей за короткий промежуток времени. При мозговой атаке группа делится на генераторов и критиков. Генераторы высказывают как можно больше идей, а критики эти идеи оценивают. Все высказанные идеи записываются на бумагу или на аудионоситель. Правила проведения мозговой атаки:

Разработка и принятие управленческих решений

Процесс принятия управленческих решений на предприятии Хорошее принятие решений подразумевает знание того, что будет принято и с энтузиазмом поддержано в вашей компании. Непопулярное решение может привести к апатичному несоблюдению или даже прямому мятежу со стороны руководителей и сотрудников. Модель принятия решений по нормативному лидерству Врума-Йеттона-Джаго - это метод дерева решений, который обычно используется.

Модель начинается с четырех квалификаторов: Качество и обязательства Должно ли решение быть качественным, технически? Если решение является простым, может быть не нужно оправдывать процесс, но если это сложная проблема, процесс принятия решения может потребоваться тщательно провести с полной документацией и письменным обоснованием.

планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей ре-; ализации; принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий": особое предполагает разработку стратегии для отдельных единиц бизнеса.

Процесс принятия управленческих решений Деятельность человека основана на принятии решений. Любому человеку постоянно приходится принимать решения по поводу того, что купить, что поесть, какую работу выбрать, куда поехать, и всегда это выбор среди множества альтернатив. Управленческое решение отличается сознательностью и особой ответственностью, так как носит общественный характер, затрагивая интересы многих групп людей, поэтому требует особо взвешенного научного подхода.

Менеджер обладает властью, полномочиями принимать решения, он же несет ответственность за его выполнение, за использование ресурсов, за судьбы людей. Принятие управленческого решения — это выбор наилучшего способа достижения какой-либо цели управления в процессе анализа вариантов. По характеру решения задач - стратегические и оперативные По степени определенности среды - в условиях определенности, в условиях риска и в условиях риска По степени структуризации задач - хорошо структурированные программируемые, алгоритмические и слабо структурированные нестандартные, непрограммируемые, эвристические По функциональным областям - финансовые, кадровые, производственные и т.

По количеству участников - индивидуальные единоличные , коллегиальные и коллективные По способу принятия - на основе суждений, интуитивные и рациональные. Стратегические решения принимаются в связи с решением сложных проблем предприятия, с крупными переменами в организации, разработкой новой стратегии организации например, реструктуризация предприятия, переговоры с профсоюзом, производство нового вида продукции, переориентация бизнеса.

Оперативные решения связаны с текущей деятельностью, реализацией краткосрочных планов. Структурированные решения построены на базе установленных правил, методик, порядков, политики, имеют мало вариантов выбора, принимаются на базе математических расчетов например, выбор маршрута доставки груза, составление графика работы. Слабо структурированные решения требуются в совершенно новых, нестандартных ситуациях, они сопряжены с неизвестными факторами, поэтому требуют творческого, инновационного подхода для их решения, здесь возможно множество вариантов выбора.

Решения принимаются в разных обстоятельствах по отношению к риску:

24 Методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг.

Практика менеджмента Разработка управленческих решений в туристических организациях Авдошина Зоя Александровна Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал 1. Понятие, процесс разработки и особенности управленческих решений 1. Понятие и процесс разработки управленческого решения Управленческое решение представляет собой закономерный результат деятельности руководителя и реализуется в форме директивного целенаправленного воздействия на объект управления.

Порядок подготовки и принятия управленческих решений доведение до исполнителей и разработка мер по исполнению решения; такие методы как системный анализ и сетевое планирование и управление. . бизнес- планирование бизнес-процесс внедрение господдержка договор.

Создание науки об управлении Тейлор 7. Разработка и использование методов системного анализа и исследования операций е г. Разработка и использование методов измерения правленческой информации количественных и качественных , методов экспертных оценок е г. Создание информационных технологий управления организацией е г.

Создание комплексных управленческих технологий для практического управления организацией е г. Принципы научного управления Тейлора Но самый значимый прорыв в развитии теории управления был совершен благодаря трудам американского инженера Фредерика Уинслоу Тейлора г. Для США этого периода характерно бурное развитие промыш-ленности. Сеть железных дорог превратила страну в один огромный рынок рабочей силы, которая нуждалась в эффективном управлении.

Процветали, прежде всего, те предприятия, на которых предприниматели уделяли должное внимание методам управления. Естественно, предпринимателю того времени не преподавались азы ме-неджмента. Однако здравый смысл и опыт предшественников, в особенно-сти, на предприятиях, имевших длительную предысторию, безусловно, служил им хорошую службу. Тем не менее управленческое мастерство приходило лишь с опытом, а обучение осуществлялось лишь на собственных ошибках и находках пред-принимателей.

Все это создавало необходимые предпосылки для возникновения науки управления. Современная наука управления начинается с момента выхода в г.

Принятие оперативных управленческих решений в условиях неопределенности в малом и среднем бизнесе

Организации процесса разработки и реализации управленческих решений. Планирование процесса реализации решений и создание условий для его эффективного выполнения. Классификация принятия решений в современной торговле.

Бизнес-информатика Принятие решений по производству новой продукции опирается на процедуры Анализ экономической эффективности нового продукта проводится вместе с разработкой программы маркетинга. Организация производства нового продукта – планирование объема производства.

Голяков Станислав Михайлович Кандидат экономических наук, доцент кафедры Теории менеджмента факультета менеджмента СПбГУ Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел. Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.

В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках малых и средних предприятий. Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом малых и средних предприятий МСП Сегодня можно говорить о новом понимании сути и места бизнес-планирования в процессе управления МСП.

Реферат на тему “Разработка и планирование управленческих решений”

Транскрипт 1 Анализ и оптимизация управленческих решений в процессе бизнес-планирования Закорюкина А. В статье проанализированы различные подходы к оценке эффективности бизнес-планов, в т. Исследуется принцип множественности альтернатив при разработке управленческих решений. Рассмотрено категория парадигмы как модель решения задач в теории принятия решений. Процесс принятия управленческих решений в сфере бизнес-планирования описывается как количественнокачественная оценка и выбор наилучшего варианта через задачу многокритериальной оптимизации.

Проблема оценки эффективности бизнес-планов, многообразие используемых при этом подходов тесно связаны с другой важнейшей управленческой задачей принятием оптимальных или при невозможности определения таковых предпочтительных решений.

Бизнес планирование является одним из самых главных механизмов и деятельности и как процесса принятия управленческих решений.

К числу наиболее распространенных методов стратегического анализа, применяемых в практике принятия и реализации управленческих решений относятся: Охарактеризуем данные методы с позиции применения в практике подготовки и принятия управленческих решений Функционально-стоимостный анализ ФСА — представляет собой эффективный способ выявления резервов, сокращения затрат, базирующийся на комплексе более дешевых способов выполнения организационно-технических функций при одновременном исключении лишних функций управления.

Метод ФСА применяется не только в технической сфере, но и при решении управленческих задач по формированию организационных структур, организации работы персонала, повышению отдачи функционирования подразделений в контексте реализации стратегической линии развития организации. Он является универсальным методом выбора решений, позволяющим добиваться оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству. Основная суть метода сводится к представлению объекта в виде совокупности функций функциональной модели и решению вопроса о том, все ли функции действительно необходимы, какие из них можно совместить или убрать без ущерба для качества.

Метод ФСА хорошо себя зарекомендовал в управленческой практике разработки и принятия решений: Факторный анализ — это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак полезный эффект машины, элементы совокупных затрат, производительности труда и т. Результатом должна явиться информация для принятия рационального и научно-обоснованного стратегического решения. Применение методов факторного анализа требует большой подготовительной работы и трудоемких расчетов по построению моделей.

Поэтому без ЭВМ не рекомендуется применять методы корреляционного и регрессионного анализа, главных компонент [13]. Факторный анализ — это один из способов снижения размерности, то есть выделения во всей совокупности признаков тех, которые действительно влияют на изменение зависимой переменной или группировки сходно влияющих на изменение зависимой переменной признаков. Факторный анализ в литературе трактуется как раздел многомерного статистического анализа, объединяющий методы оценки размерности множества наблюдаемых переменных посредством исследования структуры ковариационных или корреляционных матриц; методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативного показателя [15].

— анализ — это комплексное аналитическое исследование, изучающее несоответствия, разрывы между текущим состоянием компании и желаемым. Этот анализ также позволяет выделить проблемные зоны, препятствующие развитию, и оценить степень готовности компании к выполнению перехода от текущего состояния к желаемому [2].

Управленческие решения